唯品会推云品仓APP_云集跟云品仓_实战导师

唯品会推云品仓APP_云集跟云品仓_实战导师，云品仓导师微信：13764085840,内部免费分享《零基础玩转社交电商 年赚百万》的方法。内容非常的震撼颠覆过去所有的营销模式，我们这些很普通的屌丝都可以轻松月入 十万。公司化运营，系统化培训，一系列的完善实战的课程《百度霸屏技术》《百度推广日月入百万方法》《短视频快速引流技术》《微信群销讲课程》《朋友圈塑造课程《高级店主经验分享《销售课程》《公众号引流课程》《百度竞价课程》手把手带你。唯品会的就是云品仓的，你在云品仓下单，都是安排离你近的仓库发货，一般今天下单明天就能送达，当然我也不是说只有唯品会送货这么快，京东也是次日达，而且苏宁，天猫也都在建设自己的物流体系，大家都知道用户的体验很重要!云品仓社交电商年终总结和新年展望
所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！

电商的核心在于供应链与服务，我们背靠唯品会千亿的市场规模，共享强大的商品供应链和自有物流服务，自带先天优势。精选各个品类的头部KA品牌，只与品牌或品牌一级总代理商合作，确保正品、低价，更与多家行业巨头达成战略合作关系，签订战略正品采购协议，从源头杜绝假货。

今年，对于云品仓来说，有挑战，而更大的是机遇！

因为，我们是一家做品牌特卖的社交电商平台！我们是一家做品牌特卖的、优质社交电商平台！

我们是一家做品牌特卖的、优质的、综合性全品类社交电商平台！

这是云品仓的机遇，更是区别于其他社交电商平台的核心竞争优势。

纵观已有社交电商品牌，大部分平台定 位范围仅占有母婴类、生鲜类、海淘类、美妆类等某品类发展，呈圈地割据发展趋势，一些平台虽想扩大综合化发展，但目前市场上并没有这类定 位的综合性社交电商！例如，某平台说自己是母婴行业的独角兽，但我们仅母婴品类的商品供应链就比它更完善更丰富，品质更有保障，物流也更快！

即使有某些品牌萌出社交电商，却没有一家像云品仓这样有母品牌的背书和资源共享，这意味着集团对于社交电商的高度重视与认可。

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈天然匹配。

有品牌形象背书，有商品品质保证，有人群用户匹配！

近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

如果你还在质疑社交电商的存在，那么如今真实的数据已经摆在了我们的面前：
据中国电子商务协会副理事长姚广辉介绍，截至今年上半年，我国电子商务消费品零售额已经达到40810亿元，农村网络零售额达到6322.8亿元。而2018中国社交电商市场规模预计将达到11398亿元（原本预计在2020年突破万亿规模）。
社交电商提前两年实现市场规模目标，前景一片大好，但目前仍有许多人对社交电商存在误解：
不是随便一个电商结构，不是随便一个电商平台，就能称得上是社交电商！
一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。

除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。



水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；



家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；



品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。



云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。



当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。



4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。



知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。



云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。



5、 平台对社交电商的认可与重视度。


这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管